6月28日上午，公司召开组织机构变革实施大会。本次大会采取现场及视频形式相结合的方式举行，公司领导班子成员、中层干部、部分员工及职工代表共计70余人现场参会。海诚股份党委副书记、总裁陈荣荣出席会议并作讲话。

公司党委副书记、纪委书记、副总经理王康健主持会议，并宣读关于公司组织机构调整及干部任免等相关文件。

启航新目标

文超辉总经理分别与食品发酵事业部、烟草及综合事业部、浆纸环能事业部、项目管理分公司签订经营目标责任书。

员工代表发言

设计咨询部工艺所王立文作为员工代表发言。她讲到，半年多来，从组织变革工作启动、员工访谈、方案宣贯等各个环节，大家都密切关注，非常支持，十分期待。今天正式实施，翻开了公司发展历程的新篇章。作为基层员工，将以更加积极的心态来迎接挑战，传承优点、与时俱进、爱岗敬业、不断创新和突破，携手共进，共创美好明天。

新起点 新挑战

总经理助理、食品发酵事业部总经理刘军杰代表事业部发言,副总经理、设计咨询部总经理黄华代表设计咨询部发言，他们分别从部门规划、员工要求、制度建设等方面进行了宣讲。

项目管理部是公司的资源中心，决策中心，项目管理部总经理由公司总经理兼任。文超辉总经理在发言中，对项目管理部下一步工作进行了整体规划，详细部署。他强调，组织变革是以项目经理责任制、全过程全成本动态管理为基本遵循，每个人都要迅速转变思路，坚决执行。落地实施只是起点，开弓没有回头箭，我们只能勇敢面对，积极探索，努力学习，扎实工作。同时，他要求大家坚定目标不动摇，坚持原则不动摇，以数字化转型为依托，以技术能力全面提升和项目管理能力建设为抓手，通过共同努力，将成都公司打造成一个机制完善、队伍健全，有较高项目能力和执行能力的工程公司。

党委书记、董事长张青讲话。他指出，组织机构变革既是海诚股份统筹部署发展的要求，更是我们自身推进公司高质量发展的迫切需要。我们必须通过变革，整合公司资源，重构生产经营模式，补齐短板和弱项，重塑广大员工干部想干愿干能干，并与公司同发展共进步的企业文化，合力解决问题，提升价值创造能力。就如何推进变革工作，张青提出了相关要求：

一是坚持党的领导，加强党的建设。公司组织机构调整后，将同步进行党支部调整及支部换届选举，党委委员分别下沉到各党支部中，强化思想引领，保证工作落实。新组建的党支部要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，党员同志要带头立足本岗，率先垂范，担当作为，发挥党员先锋模范作用，引领群众，积极推进公司组织变革相关工作落到实处。

二是快速融合，高效协同。组织机构调整，干部员工重新定编定岗。新部门、新团队的融合必须要快速和谐，大家要统一思想认识，弘扬团结合作精神，快速适应新的岗位。部门上下精诚合作，通过新的工作模式、工作流程，提高工作效率，激发出全新的团队活力，高效协同，快速打开工作局面，朝着共同的目标努力奋斗。

最后，张青号召大家拥抱变革，团结一致，以变求进，用改革进取的合力，积极推进各项工作，同路者同心，用实际行动点亮成都公司的未来。

海诚股份党委副书记、总裁陈荣荣作总结讲话。陈荣荣首先对成都公司组织变革实施表示祝贺，同时从组织能力提升、经营理念转变、文化理念重塑、变革领导力等方面对变革做出总结。

陈荣荣对公司领导班子和各级干部提出以下要求：领导班子要敢于担责，要有勇气去承担任务和解决问题。在新的赛道上，班子成员要做足准备，齐心协力，快速实现项目管理部、事业部、设计咨询部高效运转。各级干部要静下心来思考，要学习，提升市场研判能力，增强经营开拓能力，找到公司的生命力、竞争力在哪里。要凝聚人心，加强管理，形成团队文化理念。陈荣荣指出，今天的改革是我们感知问题，深入思考而做出的决策，相信成都公司在党委班子的领导下，通过这次变革，一定会走得更好。

惟改革者进，惟创新者强。成都公司将以本次组织机构变革为契机，在新的征程上，以更加强烈的责任感、使命感和紧迫感，奋力谱写公司高质量发展的新篇章。