根据公司整体战略规划部署，组织机构变革启动后将成立设计咨询部。6月22日，公司采取线上与线下相结合的方式召开设计咨询部组织机构变革宣讲会。总经理文超辉、副总经理兼设计咨询部总经理黄华、总工程师吕鹤鸣、专职副总工以及设计咨询部全体员工等149人参加了会议。

会上，设计咨询部总经理黄华介绍了设计咨询部组织架构改革的重要性和必要性，宣讲了改革方案，明确了部门领导班子职责分工。设计咨询部优化了内部组织管理模式，设立工艺自控所、动力所、土建所、水环所、技经综合所，更有利于发挥专业化管理成效，提升各专业生产能力。

副总工徐毅代表公司技术质量发言。他指出，设计咨询部是公司核心生产部门，此次整合建立了涵盖公司全行业、各专业的统一技术标准，配强配优了专业技术人员，打造了更加合理的人才梯队。同时，各专业所由专业副总工程师牵头，组织主任工程师及技术骨干层层把关，能有效提升设计咨询工作质量，不断提升公司整体技术水平，促进企业高质量发展。

会议最后，公司总经理文超辉作总结讲话。他强调，要坚持新发展理念，适应新发展格局，聚焦公司主业，加强团队建设，关心关注职工思想，尽快融入新的团队，同时要保持改革期间员工队伍稳定。要以科技创新为发展动力，注重原创和基础性创造，有序推进已有项目和新项目的实施，确保各项工作有序衔接。以改革为契机，秉承“品牌提升、产能提升、发展空间、展示平台、价值兑现”的理念，以崭新的面貌迎接新的工作，以优异的工作业绩提升竞争力，力争把公司打造成行业领先的标杆企业，共创中轻成都公司新的辉煌！

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供稿 | 设计咨询部 邵华、陈红