1月22日、23日，公司召开宜宾纸业一期工程化浆线EPC项目阶段工作总结会。公司中层正职以上干部以及承担该项目的浆纸部全体员工参加会议。

宜宾纸业一期工程化浆线EPC项目是截止目前公司承接的合同金额最大的EPC项目。该项目于2013年6月签订合同，至2015年7月项目一次性投料成功，历时25个月。项目包括蒸煮工段、洗筛漂工段、制氧空压站三部分，主体工艺复杂、工艺流程长、设备数量多、种类杂，自动化程度高，对各专业设计要求高，具有相当的难度与挑战性。项目组人员克服了总包项目经验不足、现场条件艰苦等困难，通过精心经营，科学管理，控制重大质量、安全生产零事故，工程进度、工程质量以及公司服务态度均得到业主方高度好评，为公司赢得了良好的口碑。2015年5月，集团公司董事会成员曾亲临项目现场调研。

本次阶段工作总结会上，该项目各专业负责人分别汇报了相关专业的设计、施工情况，分析了项目实施过程中存在的问题以及解决的方法，总结了经验和教训；项目负责人则从技术质量、现场管理、成本控制等方面进行了总结，并提出完善前期工作不足的措施，为项目最后竣工考核、验收做好准备。该项目对于公司积累总包工程经验，提升以设计为龙头的总包能力、培养总包业务人才有很大促进作用。

公司总经理王康健在听取了各方汇报后，充分肯定了项目的成功实施，对项目组成员展现的吃苦耐劳、敬业奉献的精神表示赞赏，指出公司调结构、转方式的重点在于工程总承包，各部门应充分借鉴宜宾项目经验，着力总包，确保实现稳增长的目标。

会后，公司领导及各部门主任围绕生产经营，就业务拓展、成本控制、降本增效等展开了充分的交流、讨论。