公司于3月11日召开生产经营会，对1、2月份生产经营情况听取了各生产部门的汇报。公司领导、各部门主任与会。会议由王康健副总经理主持，崔玉琦总经理作主题讲话。 

会议首先由项目管理部冯健主任通报了今年前2个月生产经营完成情况。由于开年节假日的客观因素等，前2月新签合同与收费离目标月均值有些差距。如何开好局做好今年的生产经营，需要集思广益，认真研究。

各生产经营部门负责人在会上分别就本部门当前生产经营情况、下一步工作打算及需要提请公司帮助解决的问题作了发言。从各生产部门汇报的总体情况看是正常的，生产进度大多较为饱满、抓紧内部资源的调配与工作的梳理等，同时在加强项目评审管控、降本增效、注重咨询业务的延伸拓展等方面提出了好的设想，存在的主要问题还是在后续项目的承接以及资源上。

在听取了各生产经营部门总体工作情况汇报后，崔玉琦总经理在讲话中指出，从前2个月情况看，公司的生产经营没有出现大的问题，对此要有信心，也应该有决心确保2013年目标的实现。当前存在的主要问题还是在经营力度上偏弱些。对此，我们一方面要注重部门特色的铸造，有了相对优势，生产经营就会好些；另一方面要拓展经营的思路，大家都处在同一经济环境中，经济的规律、行业的发展周期对任何企业都一样，我们不能老在一棵树上，要有自己的思路，不能坐等项目会自己找上门来；第三是转型往那里转？城镇化、环保、食品安全等，既是当前国家社会经济建设所倡导的，更与我们的业务密切相关，与此相适应，走出去、动起来，总会有成效。崔玉琦最后要求，我们的各级干部首先要加大经营的力度、加强行业的拓展，使今年的生产经营继续保持良性的发展轨道。

结合各部门的汇报情况，宋建和、王康健副总经理也分别作了讲话。