2011年即将过去，今年前10个月的情况怎样，最后2个月工作的重点是什么，未来如何安排，公司于1日召开干部会议，回顾今年前10个月生产经营情况，布置后2个月工作，并就公司"十二五"发展战略和规划以及公司发展等问题提出了思路和吹风。会议由崔玉琦总经理主持并作主题讲话，全体中层干部以上干部与会。
        崔玉琦在讲话中，首先向与会中层干部通报了集团公司董事会来公司进行专题调研的情况。指出，我们如实的把公司自改制以来的情况，尤其是"十一五"期间的发展状况、 "十二五"规划的梳理与思路、制约和困扰公司发展存在的问题以及意见和建议等向调研组作了汇报。通过座谈交流、以及到各楼层办公室的查看走访，调研组对公司班子的工作、对公司员工的努力，是肯定的，并就公司下一步的发展提出了很好的指导性意见。
        对今年前10个月生产经营情况，崔玉琦指出总体上情况是好的：截止10月31日收费已基本完成确保指标，剔除总包因素，咨询、设计、监理这些保证员工民生的合同较去年同期仍有增长。但部门间的不平衡性，应收未收收费不到位的问题，还比较突出，必须抓紧解决。
        崔玉琦在讲话中就公司的发展以及"十二五"规划的基本目标指出，发展是公司自身的需要，是员工的期盼。在发展的问题上，我们要切实注重发展方式的转变，要对原有老套的不适应规模化生产经营的模式进行必要的整合，以达到"十二五"所规划的各项目标。
        崔玉琦在讲话中强调，最后2个月的工作具有承上启下的意义。为此，一方面要抓紧应收未收收费的催收，二是要更加积极的承接项目。要打好收官战，为明年的生产经营打下良好的基础。
        公司副总经理罗荣尧、王康健在会上分别就做好公司发展、内部整合和加强内部管控、完善风险防范体系建设等问题作了发言。项目管理部也就1-10月公司生产经营情况进行了通报。