7月24日下午，公司召开2023年年中生产经营会。会议传达中国海诚年中工作会会议精神，总结公司上半年生产经营工作，分析当前存在的问题，部署下半年重点工作安排及推进措施，进一步统一思想、凝聚共识，围绕年度目标再加压、再奋进。

01、各部门汇报交流

项目管理部通报分析公司2023年上半年的整体生产经营情况及各项指标完成情况。各事业部、设计咨询部、项目管理分公司分别作年中工作汇报，研判行业形势，客观分析问题短板，并重点汇报了下半年的主要工作措施。

02、公司党委书记、董事长、总经理张青讲话

张青传达中国海诚年中工作会会议精神，重点传达了中国海诚下半年重点工作部署及对各经营单位的相关要求：要对公司现状清醒认识，加大市场开拓力度，主动迎难而上；要夯实技术，做最好的产品；要接受竞争，打造强大的自己；要研发创新，坚定数字化转型。打造好各自内功，迎接挑战、把控风险、把握机会，集中力量打胜仗，全面实现年度经营目标。

关于公司下半年生产经营工作，张青指出，当前宏观环境形势依然复杂严峻，时间紧，任务重，距离年度目标还有很大差距。公司全体干部职工必须直面问题，攻坚克难，切实把思想和行动统一到保利中轻、中国海诚的决策部署和工作要求上来，抓实抓细各项工作。

集中精力开拓市场，事业部精准发力，夯实传统行业，努力在细分市场取得突破，同时全力拓展新渠道新业务；

强内功促提升，加强技术质量管理，重学习，不断提升技术水平，努力构筑“技术护城河”；

多措并举抓队伍建设，加大人才储备培养，激发员工活力、战斗力，提升人力效能；

坚定不移推进数字化转型，扎实开展数字化培训，提升业务能力，完成年度目标；

对标八维精益，强化全员成本意识，公司利益与个人时刻挂钩，精细化成本管理，实现降本增效；

进一步压实安全生产工作，保持“时时放心不下”的责任感，强化合规管理，始终坚守发展安全底线；

坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建保障公司健康发展，以公司发展的实际成效检验主题教育学习成果。

张青要求，公司上下坚定信心，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，心往一处想，劲往一处使，全力以赴，奋力拼搏，努力争取最好的结果。

公司领导、总工程师、中层干部、事业部总监及项目管理分公司发展部相关人员参加会议。