10月11日，公司党委副书记、总经理王康健主持召开2021年第三季度生产经营工作会，公司领导、总工程师、专职副总工程师及中层干部参会。会议回顾总结了公司前三季度的生产经营和重点工作推进情况，分析了各生产部门存在的问题和不足，进一步明确了四季度的工作要求和重点任务，确保完成全年目标任务。

会上，王康健总经理传达了海诚股份领导9月到成都公司召开调研会的会议精神，并对标分析了海诚股份下达的各项考核指标完成情况及当前形势。他还重点就前三季度公司各主营业务的新签合同、现金收费进行了分析，并对下一阶段的重要工作进行了部署安排。

各生产部门负责人分别围绕一至三季度的整体生产经营情况、业务拓展以及四季度重点工作及完成指标拟采取的措施等进行汇报交流。公司班子成员对各自分管部门工作进行点评，并提出指导性意见和相关要求。

财务部、承包部、人力资源部、技术质量部主任分别就财务收支与两金压降、总包项目执行、人力成本数据分析、技术培训与专利申请等内容进行总结交流。

公司副总经理文超辉就公司数字化工作开展情况发言。他讲到，我们将组建由公司直接管理的EIM中心，并配套相应激励措施，抓住转型升级机会，积极推进三维正向设计，提升公司数字化水平，赋能企业发展。

最后，公司党委书记、董事长张青作总结讲话。他详细分析了公司各业务板块，并对各生产部门工作做了细化指导要求。他强调，公司上下应精诚团结，守住我们造纸、烟草、白酒等传统行业的同时，用好央企平台优势，以工艺为核心，以设计为依托，加大其他业务领域的开发力度。四季度时间紧，任务重，在接下来的工作中要理清思路，抓住重点，找对方法。今年公司合同额大幅增加，总体形势向好，困难只是暂时的，全体员工要坚定信心，迎难而上，齐心协力，共克时艰，努力完成年初确定的各项指标任务。成功总是属于不断进取努力的我们！