4月9日，公司召开了2021年一季度工作会，公司领导、总工程师、专职副总工程师及全体中干参会。

会上，总经理王康健介绍了公司一季度总体生产经营情况，同时对各部门提出了几点要求。第一，加强收费。一季度收费总体比较理想，但今年任务艰巨，各部门应做好收费计划部署，按期完成目标。第二，全力开拓经营，重点跟踪项目持续跟进，抓紧签约落地。第三，注重经营风险防控，按公司相关制度做实合同评审。第四，高度重视安全管理，特别是监理及总承包项目现场。认真学习相关文件，安全检查到位，消除安全隐患，预防事故发生。

各部门负责人汇报了第一季度工作情况，包括现有项目执行情况、经营业务拓展情况、第二季度工作重点以及对公司的建议等。公司班子成员对各分管部门工作进行点评，并就目标任务、经营思路及接下来的工作重点等提出了相关要求。

分析汇报  总结提升

会议最后，董事长张青作重要讲话。他指出，一季度生产经营缺乏亮点，公司要可持续稳步发展，必须要立足实际，加强技术积累，培养自己的工艺，建立起公司的支柱行业，提升核心竞争力。其次要调整思路，做好员工队伍建设。严格选人用人机制，干部能上能下，人员能进能出，优胜劣汰。同时加强人才培养，注重传帮带，提升员工专业素养。各部门要组建起专业化的、高素质的，能战斗的队伍。他强调，要抓住机遇，借政策东风，打开局面，努力开拓全过程咨询业务。同时，公司重新组建环评所，恢复发展环评业务。现阶段虽有困难，但办法总比困难多，一定要排除万难，努力实现环评行业的复兴。最后他要求，生产部门之间精诚合作，职能部门全方位助力生产。成功是奋斗出来的，机会只留给努力的人，公司要上下齐心，全力以赴，立足西南，辐射全国，共创美好未来，争取以优异成绩向建党百年献礼！