2019年8月23、24日，中轻集团党委副书记、总经理郭建全，党委委员、副总经理任建平等领导一行4人莅临成都公司调研指导工作，并检查项目现场安全生产工作。公司党政领导班子成员及职能部门负责人出席调研会。

会上，公司党委书记、董事长汇报了公司沿革、上半年生产经营情况、战略规划和年度发展改革任务推进情况、重点项目开展及跟踪情况、发展存在的短板及措施计划、下半年工作计划等工作，重点介绍了公司主营业务板块比较优势行业的发展计划以及新行业拓展规划，并就发展过程中需要中轻集团支持的事项提出请求和建议。总经理王康健就公司在相关行业发展思路做了专题汇报。其他参会人员在中轻集团内部资源协同、平台搭建共享等方面提出建议。

中轻集团副总经理任建平指出，成都公司要发展，要主动出击，不能等不能靠；要充分发挥自身优势，主动对接集团内部资源，扩大效益；要凝心聚力，搞好小环境，为留住人才营造良好的企业氛围；要勇于拓展，不拘泥于行业，跳出中轻看中轻；要紧紧抓住“一带一路”机会，在海外市场有所作为。

中轻集团总经理郭建全首先代表中轻集团领导班子向成都公司全体员工表示亲切问候和良好祝愿，对成都公司在发展中表现出的信心，克服艰辛取得稳健发展的成绩给予充分肯定。对于成都公司下一步工作，郭总提出几点要求：一是要牢牢把握发展这一第一要务，充分认识发展是解决一切问题的根本，不发展才是最大的风险。要用创新发展对接市场，用优质高效的创新理念吸引客户，打动客户，赢得客户，用技术引领为公司发展打开新天地。二是要聚焦主业，将自身优势做精做深做强，做出特色和影响力。要着力培育重点产业，在重点行业有所突破。三是要转方式，控风险，实现可持续发展。要积极探索新的商业模式，对于好的发展思路要凝聚共识，勇于尝试，科学论证，按照决策程序积极稳妥推动，同时要有底线思维，法治思维，红线意识，合规意识，做到决策审慎，风险可控。四是国内国际两手抓。充分抓住“一带一路”机会，积极探索新的商业模式，充分论证可行后主动向股份、集团汇报沟通，申请支持。五是加强内部协同，主动与集团所属研究院对接，利用研究院技术优势，达到1+1＞2的效果，实现效益最大化。同时要积极主动与保利对接，寻找合作机会，为发展中轻，壮大保利做出贡献。最后，郭总表示，集团公司会支持包括成都公司在内的子企业的发展，希望成都公司领导班子形成合力，带领全体员工保持积极向上的干事创业的激情，并对成都公司的发展前景表达良好祝愿。

会议最后，公司董事长崔玉琦代表班子表态，一定按照会议要求做好各项工作，实现成都公司可持续发展，为集团公司的发展做出贡献。

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调研期间，中轻集团副总经理任建平一行检查了“世茂璀璨天城”监理项目现场安全生产工作，并召开安全生产专题会议。任建平副总经理首先传达了保利集团、中轻集团对安全生产工作的要求，并代表集团公司领导班子向高温期间一直奋战在一线的项目组成员表示慰问。任总详细询问了项目进展，施工进度，安全生产管控措施，并赴项目现场实地检查了各项安全生产措施落实情况。任总强调，保利集团、中轻集团高度重视安全生产工作，成都公司要提高政治站位，充分认识安全生产的严峻形势，从政治敏感性理解安全生产的重要性，对中央企业发生的安全事故要引以为鉴。任总指出，从目前来看，世茂璀璨天城项目各项安全生产工作落实有力，业主飞行检查成绩能获得西部区域第一名，成绩来之不易，值得肯定，但是一定不能放松警惕。安全工作一定要常抓常紧，要把业主飞检作为督促，把已经取得的成绩作为鞭策，做好自己的工作，尽到自己的责任，确保项目顺利完工。

公司总经理王康健表示，成都公司一定按照上级公司对安全生产工作的要求，不断增强安全生产意识，坚持原则，守住底线，落实安全生产各项工作，保障公司可持续发展，并对坚持在一线的员工表示衷心的感谢。