集团公司董事长陈鄂生于4月16日莅临公司指导工作。

在公司期间，陈鄂生董事长首先与公司董事长崔玉琦谈话，并听取了崔玉琦对今年公司总体工作情况的汇报，随后与公司中层正职以上干部就公司如何做好工程总承包业务以及原有传统业务如何发展等方面的问题进行了座谈。

陈鄂生董事长在座谈会上指出，集团公司对工程板块发展方式转型的要求，就是向工程公司亦或国际性、科技型公司的转变。而工程总承包，既是转型的方式，也会促进业务结构的调整。对于工程总承包，它既有高风险、高利润的一面，更有高风险、中利润乃至低利润或是亏损的一面，加之目前我们在对总包的管理以及其他不利因素影响的存在，所以一开始就必须做好各方面的准备。对此，希望公司在发展总包业务上，要解决好技术、管理、人才等等方面的问题；要集中且配置好公司的资源以支撑总包项目的开展；要认真学习借鉴其他公司好的经验，多多交流、沟通；要进一步增强对客户的了解、尤其是对业主可能出现的违约风险有足够的判断。总之，发展总包的信心要坚定、走总包的路子要定下来。而对于公司原有传统业务如何发展，陈鄂生强调，要切实转换观念，解决好先进技术与传统工程项目的接轨，如果还是按部就班，发展是很困难的。

陈鄂生董事长是在参加完15日在成都举行的中国轻工业勘察设计协会七届三次理事会议后，专程莅临公司指导工作。